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商业逻辑

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如何识别战略点

贝佐斯:

我常被问一个问题:“在接下来的10年里,会有什么样的变化?”…但我很少被问到“在接下来的10年里,什么是不变的?”。我认为第二个问题比第一个问题更加重要,因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。

在亚马逊的零售业务中,我们知道消费者会想要更低价格的产品,10年后仍然如此。他们想要更快的物流,更多的选择。很难想像,会有顾客在10年后跑来和我说:“Jeff,我喜欢亚马逊,但你们的价格能不能贵一点,或者到货时间再慢一点。”

所以我们将精力放到这些不变的事物上,我们知道现在在上面投入的精力,会在10年里和10年后持续不断的让我们获益。当你发现了一个对的事情,甚至10年后依然如一,那么它就值得你将大量的精力倾注于此。

如何判断行业前景

所以,要判断一个行业的前景,最简单的办法是看这个行业的龙头在干什么——他们才是最聪明、最敏锐的观察家。

合适的商业谈判环境是什么样的

接待供应商,不谈价格、不谈技术的话,都会在空旷的接洽室。透明落地玻璃接受路人监督,几张小圆桌配着椅子,还有几张长桌长椅。

什么是合适的管理

形势一片大好的公司,严格点很不错。但弱小的公司,过于严苛会导致离心离德。

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